
寵物店運(yùn)營(yíng)的好壞是效益的體現(xiàn),但效益的體現(xiàn)必須要有考核來(lái)落實(shí),改變以職務(wù)決定權(quán)力,權(quán)力決定規(guī)章制度及考核規(guī)定,營(yíng)運(yùn)過(guò)程中必須用規(guī)章制度及考核規(guī)定來(lái)考核到每一個(gè)人,來(lái)反映營(yíng)運(yùn)結(jié)果的真實(shí)性、正確性,做到獎(jiǎng)懲一視同仁,升降一視同仁。寵物店店的盤點(diǎn)是衡量業(yè)績(jī)的一把尺子、日常的運(yùn)營(yíng)中無(wú)法精確計(jì)算寵物店存在著多少隱性的損失,通過(guò)盤點(diǎn)達(dá)到及時(shí)、正確的修改庫(kù)存的損失。
這樣有助于寵物店整體的經(jīng)濟(jì)提升,通過(guò)與員工充分的溝通可以消除運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的一些小摩擦。創(chuàng)業(yè)者最實(shí)在的還是要從自己的店鋪出發(fā),先做好店鋪的管理,在制定長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃,運(yùn)營(yíng)中貫徹下去。