?隨著國家對高端餐飲消費的打擊，中國高端餐飲從此低迷，高端名酒也大受打擊。但是寵物店是我國經(jīng)濟增長的下一個支柱。
作為寵物店的投資者，在制定經(jīng)營計劃時，經(jīng)營者必須明確列出寵物店發(fā)展的三個階段。
第一階段；一個月到三個月，突出寵物店服務(wù)優(yōu)勢，增加商品周轉(zhuǎn)量，培育顧客數(shù)量。此時，顧客數(shù)量是第一位的。這是完美圖片寵物店的年度盈虧平衡點。很多人夢想在短期內(nèi)迅速收回投資成本，如何快速收回成本。投資，作為一種固定成本，應(yīng)該在多年的經(jīng)營中進行分?jǐn)?，使寵物店的未來走向穩(wěn)健?，F(xiàn)階段，不應(yīng)考慮寵物店的盈利能力。記住，首先開發(fā)客戶。
第二階段為4個月至8個月。這個階段要做的工作是調(diào)整客戶的轉(zhuǎn)售、服務(wù)和商品。在品牌推廣的前三個月，一定有一些產(chǎn)品是弱小而繁榮的。此時，要重點清理滯銷商品，低價或虧本銷售，完成資金回籠，增加資金量。采購待售貨物。
第三階段：以上都是成本原因，由于投入成本太大，使經(jīng)營者無法有效開展業(yè)務(wù)推廣，導(dǎo)致經(jīng)營狀況不盡如人意。關(guān)鍵是要了解什么是成本以及如何解決。許多人只是認(rèn)為成本是商品的購買價格。如果他們想達成一項業(yè)務(wù)，店主自然需要在產(chǎn)品上獲利。如果沒有利潤出售產(chǎn)品，沒有經(jīng)營者愿意這樣做。
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